Корпоративный порталHR Клуб

HR-Клуб "КАК ДЕЛАТЬ" на HR&Trainings EXPO в Москве

Новости
06.09.2017

20 сентября 2017 на HR&Trainings EXPO в Москве 

001.jpg

В этом году на HR&Trainings EXPO в Москве HR-Клуб "КАК ДЕЛАТЬ" организует свою клубную конференц-площадку, которая будет действовать в клубном в формате в постоянном режиме весь день 20 сентября.

Клубный формат предполагает актуальные темы для обсуждения, совместный поиск решений с использованием знаний и практического опыта экспертов и участников, интерактивные форматы событий, активное взаимодействие всех участников. Все участники приобретают новых знакомых, новые знания и новые идеи для решения своих задач. 

201.jpg

Трансформация культуры управления: 

БЫТЬ, а не КАЗАТЬСЯ


РАСПИСАНИЕ РАБОТЫ ПЛОЩАДКИ 


10:30 – 11:00  | открытие площадки, знакомство с HR-Клубом «КАК ДЕЛАТЬ» и его проектами

Реальное профессиональное сообщество, его проекты и возможности корпоративных членов HR-Клуба


11:00 – 12:45  | дискуссионная квест-сессия с участием HR-экспертов

СЛОВА и СМЫСЛЫ корпоративной культуры

Партнер: IGRO Речевая тренинговая компания 


12:45 – 13:00  | презентация проекта HR-Клуба

Конференция-трендвотчер Трансформация.org


13:00 – 15:00 | нетворкинг и бизнес-игры в реальном профессиональном HR-сообществе

Формирование культуры вовлечённости через интерактивные форматы

Все настоящее: со-общники, нетворкинг, обратная связь, игры - оригинальные разработки специалистов Biztrain с большим опытом создания игр. «WOWвлечённость», «Купи Слона (QП Слона)», «Эмоциональный интеллект (EI)», Perfectum (Стратегическое мышление).

Партнер: Biztrain


15:00 – 17:00  | дискуссионная сессия с участием представителей бизнеса

Трансформация культуры управления организацией

Партнер: Exiclub

111202.jpg



Модераторы:

Наталья Бочарова_В.jpgНаталья Бочарова
Программный директор 
HR-Клуба "КАК ДЕЛАТЬ"
11Саша_Клуб.jpgАлександра Лысенко
Исполнительный директор

HR-Клуба "КАК ДЕЛАТЬ"


02.jpg11111111111

11:00 – 12:45

Дискуссионная квест-сессия c участием HR-экспертов


 



Преамбула

Жила-была компания Колобок, и были в этой компании провозглашённые ценности:

ОТКРЫТОСТЬ | Дед и Баба (создатели компании) положили его к распахнутому окну

ДОВЕРИЕ  |  не стали его мелочно контролировать

ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО | на сметане пряжён (не на сметанном продукте!)

СПОКОЙНАЯ ДЕЛОВАЯ АТМОСФЕРА | остудить положили, чтоб без горячки и авралов жилось

Но Колобок превратно истолковал высокие ценности компании: открытость как отсутствие рамок, доверие как вседозволенность, высокое качество как хвастовство и амбициозность, спокойную атмосферу как приглашение к интригам. И покатилось! Компания, как известно из последних новостей, обанкротилась. Распустился сам – и компания самораспустилась!

На примере брендов мировой культуры проиграем и проанализируем «корпоративные культуры», выявим трагические несоответствия или гармоническое единство («стали жить-поживать и добра наживать») слов и смыслов.

Ведущие: 


Валл.jpg111шнейдер.jpg
Анна Валл 
тренер, директор по корпоративной культуре
компании 
IGRO
  
Ирина Шнейдер 
генеральный директор, тренер по риторике и технике речи  
компании 
 IGRO  

Эксперты 

Рудавина.jpg11Тангишева.jpg11Слободская.jpg
Елена Рудавина
Советник,
Управляющая компания "Просвещение" 
Татьяна Тангишева
Руководитель направления развития персонала, 
БИОКАД


Наталья Слободская
Начальник учебно-методического отдела
управления обучения и развития персонала
ТОО "Казцинк" 



03.jpg11113:00 – 15:00

Нетворкинг и развитие в реальном профессиональном сообществе

Все настоящее: со-общники, нетворкинг, обратная связь, игры - оригинальные разработки специалистов Biztrain с большим опытом создания игр. «WOWвлечённость», «Купи Слона (QП Слона)», «Эмоциональный интеллект (EI)», Perfectum (Стратегическое мышление) 

1. WOWвлечённость. Бизнес-игра, обучающая вовлечённости по методу Aon Hewitt. В увлекательной соревновательной форме игра знакомит с мероприятиями по вовлечённости в шести сегментах – от лояльности руководству компании до привлекательности бренда. Каждый игрок, находясь в роли руководителя подразделения компании, соревнуется с другими подразделениями, а компании – друг с другом. Вы познакомитесь со всеми типами сотрудников и способами их перевода в позитивное русло. Используются лучшие практики по мероприятиям, собранные со всей страны.

2. Купи Слона (QП Слона). Бизнес-игра, обучающая навыкам продаж разных товаров разным покупателям. Настольная игра с полем, где существуют целевые аудитории, товары и инструменты продаж. Каждый товар характеризуется тремя измеримыми параметрами – инновационностью, собственно функционалом и статусностью. Запросы покупателей также описаны через данные параметры. Необходимо продавать товары, подбирая соответствия, используя усиливающие инструменты и свойства мест продаж. Контент игры создан в юмористическом ключе.

3. Эмоциональный интеллект (EI). Бизнес-игра, направленная на определение и повышение уровня EI по классической модели Майер-Саловей-Карузо. Игра дает знания о 4 направлениях развития EI: идентификация эмоционального состояния себя и других людей; использование эмоциональных состояний; понимание причин и прогнозирование поведения членов команды; умение управлять своим состоянием и состоянием других людей. В игре помимо игрового поля используются как фотоматериалы, так и практические кейсы с возможностью воспроизвести определенные эмоции.

4. Perfectum. Бизнес-игра, направленная на развитие стратегического мышления руководителей различных организаций. Использование Perfectum позволяет руководителям смоделировать ситуацию в виде образной картинки, проанализировать ее, наблюдая со стороны и увидеть проблемные зоны, когда они наглядно представлены и не отождествляются напрямую с участниками сессии. Это позволяет отойти от стереотипного восприятия ситуации, увидеть и осознать большее количество информации, чем при анализе с использованием стандартных логических инструментов.

Мы выбрали эти 4 игры, которые отвечают на самые популярные запросы от корпоративного T&D 2017 года. Гарантируем - игровой формат на порядок увеличивает степень вовлечённости в обучение и усваивание материала.

Ведущие:  

Пархоменко.jpg11Дмитриев.jpg111Вячеслав Вяткин.jpg1111Паринова.jpg
Юлия Пархоменко 
генеральный директор Biztrain
Вадим Дмитриев 
игропрактик, разработчик игр 
Вячеслав Вяткин 
бизнес-тренер 
Анна Паринова 
бизнес-тренер



04.jpg1111111115:00 – 17:00

дискуссионная сессия с участием представителей бизнеса

Что нужно современной организации, чтобы лидировать на конкурентном рынке в долгосрочной перспективе? Нужна трансформация культуры управления.

Нужно пройти непростой путь от рабства к капитализму, от барщины к оброку, от продажи «рабочей силы» к продаже «решения», где внутренние заказчики и подрядчики - это две равные договаривающиеся стороны.

Что сейчас происходит в культуре управления передовых компаний?

  • Трансформация от культуры доминирования “начальник-подчиненный” к культуре партнерства “внутренний заказчик - внутренний подрядчик”
  • Трансформация от “скажите, что мне делать” к “давайте договоримся о результате”, от “чего изволите” к ответственности за результат
  • Растет роль культуры взаимодействия, общее понимание договоренностей, понятий и смыслов, используемых внутри организации .
  • Изменяется роль и компетенции внутренних заказчиков и исполнителей.

И это происходит вне зависимости от чьего-то желания.

Вопрос “Стоит или не стоит меняться?” уже не стоит.

Вопрос - Ты в тренде или ты отстаешь от него?

Ведущие:

капустина.JPG11Карпова Юлия.jpg1111
Александра Капустина 
директор по развитию,
ведущий бизнес-тренер, коуч-консультант, 
Exiclub
Карпова Юлия 
директор по внешним связям,
ведущий бизнес-тренер, коуч-консультант, 
Exiclub

Эксперты:

Федоринов.jpg11холмянский.jpg11Терентьева.jpg11Демьянюк.jpg
Сергей Федоринов  
экс генеральный директор 
компании Юлмарт
Борис Холмянский  
старший управляющий партнер
ЦКБ-42 
Екатерина Терентьева 
Е-Тим со-фаундер,
HR, CasDev 
Антон Демьянюк
Методолог проектного офиса 
ТС «Пятерочка»



Категория:  Новости

Возврат к списку